Ⅰ. 선정동기
이동통신업계의 선도기업으로 자리잡고 있는 SK 텔레콤은 KTF 와 2강 구도로 이동통신업계에서 경쟁을 벌이고 있다. 본 연구에서는 SK 텔레콤이 선도기업으로서 자리잡을 수 있었던 역량 중에서도 인적자원관리 부분에 대해 중점적으로 살펴보고자 한다. 또한 SK 텔레콤의 위협적인 경
①SK Telecom은 업적에 따른 평가를 하고 있다.
②이는 업적과 능력을 동시에 고려하기 위한 방법이다.
③SK텔레콤은 실질적인 능력을 평가하기 위해서 업적에 대한 평가가 이루어짐과 동시에
Mentoring을 통해 실질적인 육성형 평가를 시행함으로써 능력과 업적을 모두 고려하고
있다.
①SK Telecom의
6.국내 사업
1.글로벌 로딩
-해외 여행이나 출장 중에 그 나라의 서비스에 별도로 가입하지 않고도 내 단말기, 내 번호 그대로 휴대폰을 이용할 수 있는 편리한 서비스 입니다
2. 멤버십 서비스
-SK텔레콤 멤버십은 SK텔레콤을 이용하는 고객이면 누구나 요금제와 상관없이 가입할 수 있으며, 고객의
“기업경영의 주체는 사람이며, 사람의 능력을 어떻게 개발하고 활용하느냐에 따라 기업의 성패가 좌우된다”-SK 인력관리 철학의 핵심
1958년 국내 최초로 섬유수출
1980년 민영화된 대한석유 공사 인수
1983년부터 적극적으로 해외유전 개 발
1966년 세계최초로 CDMA방식의 디지털이동전화상용화
2000
SK는 또 임직원들의 급여를 반납해 조성한 100억 원 규모의 자원으로 중소협력업체 1800여 명의 '상생인턴'을 지원한 것을 비롯해 신뢰 기반의 상생 인프라 구축, 시너지 창출 통한 경쟁력 제고, SK식 상생문화 구축 등을 3대 핵심 추진 사업으로 선정해 '위기극복형 상생협력'을 강화해 나가고 있다.
◇고
인적자원관리 시간에 배우는 요소들을 반영하고 있는지 알고 싶었다. 따라서 우리는 이와 같은 인적자원의 중요성을 인지하고, 자신들의 경영방침에 그 중요성을 실제로 반영하고 있는 기업을 찾기 위한 자료 탐색을 하였다. 그 결과, 몇 개의 기업을 조사하면서, SK가 그들만의 독특한 인사관리 제도를
1. SK텔레콤의 고임금 정책의 문제점 해결방안
(1) 퍼센트룰 적용
기업의 입장에서 고임금정책은 우수한 인재를 채용하기 위하여 가장 효과적인 방법이라고 할 수 있다. 기업의 성과가 높다면 계속해서 고임금정책을 유지하며 우수한 인재를 확보하기 위해 노력하면 될 것이지만 문제는 기업이 계속
1994년 한국통신이 100% 지분 출자한 한국이동통신(현재 SK텔레콤)이 1994년 정부의 공기업 민영화 계획에 따라 선경그룹의 계열사로 편입되었다. “한국이동통신”은 1998년 당시에 휴대용전화기 사업에서 70% 상당의 시장 점유율을 가지고 있는 시장 지배적 사업자였다. 그러나 “한국이동통신”이 선경에
SK텔레콤 가입자 업계 1위, 점유율 45%.
o 직원현황 - 4,500명 (2012년 3월 기준)
o 자회사 및 계열사
- SK커뮤니케이션즈, SK브로드밴드, 로엔엔터테인먼트 .IHQ 등
(중략)
[ 경영전략 및 사회활동 ] 일부발췌, 요약
o SK 브랜드 인지도 상승 및 기업의 사회적 책임 수행
o 지구촌 인은 누구나 함께 하는 것